本網訊?自10月16日以來，資本控股公司黨委連續召開黨委會、黨委中心組，持續深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神和習近平總書記在黨的二十大期間的重要講話精神，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與公司發展實際緊密結合。圍繞中心工作、突出重點任務，著重抓好發展戰略、經營績效、黨建基礎、綠色金融和風險防控五個方面的結合，以黨的二十大精神為引領，推動公司高質量發展。
將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與公司推進發展戰略有機結合
2021年，資本控股公司將高質量發展置身于“兩個大局”和“兩個市場”中統籌謀劃，置身于集團公司產業協同中統籌推進，置身于集團金融、產業金融和綜合金融多重屬性中統籌發力，明確提出了“四化 三型 創一流”的戰略構想，制定了“2211”發展目標，全面實現集團化管控、專業化發展、市場化運作、精益化管理，建設成服務型、價值型、穩健型金融企業，到2025年，管理資產規模翻一番達到2020年的2倍，凈利潤翻一番達到2020年的2倍，產融結合規模達到1000億元，ROE保持在10%以上。
黨的二十大明確提出堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化。資本控股公司深入學習領會黨的二十大報告精神的深刻內涵，充分發揮公司黨委“紅旗導航”作用，切實抓好“十四五”戰略構想的落地實施，通過建立健全戰略規劃管理體系，科學分解戰略目標任務，將資金、人才等資源更多地配置到潛力市場、重點領域和關鍵環節，全力以赴抓好公司“十四五”規劃各項舉措落地，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的精氣神，確?！笆奈濉卑l展規劃的階段目標不折不扣實現。
將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與深化提質增效有機結合
資本控股公司作為中國華電金融板塊的主力軍，始終將完成提高利潤貢獻度擺在首位，連續多年超額完成集團公司下達的年度任務目標，特別是在2021年，公司發出了《奮戰一百天 決勝開局年》的倡議，公司全體干部員工積極扛起金融產業骨干企業的責任，在年初任務目標的基礎上再加碼，最終實現超額完成1億凈利潤的目標，助力集團公司完成全年目標任務。
在黨的二十大開幕會后，資本控股公司迅速掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神的熱潮，公司全體干部員工切實把黨的二十大精神轉化為履職盡責的實際行動，按照公司黨委《堅定必勝信念?凝聚決戰力量奮力沖刺年度各項目標任務》倡議書的安排，立足崗位、真抓實干，在前三季度超額完成階段性目標的基礎上，鼓足干勁沖刺全年目標任務。公司本部將加強投資體系建設，聚焦能源產業鏈上下游機會，充分研判戰略配售項目，進一步提升投資收益率。
華鑫信托將堅持穩健發展，提升業務規模，加快信托業務轉型升級，推動固有業務穩健發展，加強財富管理品牌建設。
華信保險將進一步服務好集團內部市場，積極拓展外部市場，發揮好互聯網平臺作用，推動各金融業務合力發展。
川財證券將聚焦新能源產業鏈業務機會，以設立綠色金融研究中心為契機，加快向能源行業特色券商轉型，打造差異化競爭優勢。
華電租賃將緊盯風電、光伏項目集中推進期，大力拓展新能源融資租賃業務，積極尋找新能源聯合承租或展業機會，在新能源項目投放上加大力度、提高效率。
華電保理將開展多樣化線上保理業務，穩住電煤保理基本盤，加強“華電e信”的頂層設計和統籌布局，實現差異化服務。
金泰基金將做好創新型ABN、公募REITs等項目發行工作，加大新能源項目拓展與儲備。
將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與發展綠色金融有機結合
今年以來，資本控股公司響應國家“雙碳”目標，積極發展綠色金融，深化產融結合，服務集團公司綠色發展。制定《綠色金融發展專項實施方案》，明確“十四五”綠色金融發展“7111”目標，構建多層次綠色金融體系。變更設立華電啟程合伙企業，作為GP參與管理能源保供債特別基金，規模超150億元。為主業提供資金支持574億元，支持系統內綠色發展資金128億元。
“推動綠色發展是全面建設社會主義現代化國家的內在要求，我們要緊跟集團轉型發展的步伐，持續提升綠色金融的服務能力和水平，著力打造具有能源特色的綠色金融品牌，為全面建設社會主義現代化國家作出更大貢獻?！辟Y本控股公司主要負責人在黨委會“第一議題”學習時提出明確要求。面向2022年最后一個季度和2023年，資本控股公司將堅持以習近平總書記在報告中關于推動綠色發展的講話精神為指導，認真落實公司綠色發展規劃，加強綠色融資、綠色基金、綠色保險、綠色投行等業務創新，圍繞上下游產業鏈供應鏈場景，探索綠色金融在集團公司主業及上下游產業鏈的落地形式及實現路徑，擦亮綠色金融名片，助力集團公司打贏新能源發展“翻身仗”。
將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與防范金融風險有機結合
近年來，資本控股公司采取一系列措施科學防范和化解金融風險，著力平衡好穩增長和控風險的關系。2022年，公司發布了《法治文化建設實施方案》《法治文化綱要》，持續以法治建設保駕護航具有能源特色的一流產業金融集團建設。實施法治文化、風控體系、制度、隊伍、機構管控機制“五項建設”以及風險項目處置“一個專項行動”，以良好的體系機制保障公司穩健運營，近年來公司未出現一例重大風險項目，公司系統整體風險可控在控。
在深入學習領會總體國家安全觀的要求后，資本控股公司進一步提出加強金融風險防控，持續完善風控體系建設的部署安排。加強內控合規風險三位一體管理，用好本部與機構間的風控、合規協調機制，形成標準化、流程化的管控標準與措施；完善風險監測預警體系，做好風險預研預判，強化全鏈條全領域監管，提高發現問題和處置風險的能力，實現國有資產保值增值。
將學習宣傳貫徹黨的二十大精神與夯實黨建基礎有機結合
資本控股公司黨委嚴格落實習近平總書記對國有企業黨建工作的重要指示批示精神，積極探索傳統黨建工作與市場化機制的契合點，逐步形成了“紅領帶”的黨建工作新模式，即公司黨委紅旗導航、黨支部領雁成陣、黨員群團帶頭起飛，在全面推進改革攻堅、推動公司高質量發展，實現戰略目標、創建具有能源特色的一流產業金融集團中提供了堅強的政治保證。
為認真貫徹落實黨的二十大精神，堅持和加強黨的全面領導，貫徹黨要管黨、全面從嚴治黨要求，落實集團公司“基層黨組織提質增效行動”部署，堅持不懈大抓基層基礎，強化基層黨組織的政治功能和組織力凝聚力，資本控股公司黨委提出了加強基層黨組織“五化”建設的要求，切實將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、發展優勢，不斷加強基層黨組織堅強化、融合化、規范化、活力化、專業化建設，在完善黨組織基礎工作的同時，發揮爭創一流企業示范作用，不斷增強公司管控能力、綜合實力和可持續發展能力，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效和戰斗力。
